構筑高質量發展新格局——陜西有色貿易公司轉型升級發展側記
2025年07月24日 9:56 2637次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 重點新聞 作者： 周方
陜西有色集團貿易有限公司堅定貫徹陜西有色金屬控股集團有限責任公司“做優貿易、做強平臺”的戰略部署，于2025年全面深化管理變革，聚焦風險防控、業務轉型、績效激勵與人才建設等四大核心領域，全力驅動質量與效率的躍升，開創高質量發展新局面。
重構風控體系，筑牢業務安全屏障。一是決策前置化。成立專業項目決策委員會，對重大貿易項目、敞口庫存及信用業務實行立項會商機制，通過專業研判與量化分析前置風險評估，確保風險可知可控。二是運營專業化。打造獨立運營中心，剝離整合市場研究、信用管理、倉儲物流與業務執行職能，實現前臺風控管服、中臺集中執行，強化風控獨立性，爭取在今年三季度實現70%業務導入新體系、年底實現全面覆蓋，邁向系統化、網絡化智能管理。三是業務聚焦化。立足集團主業，深耕鋁、鋅、鈦等有色金屬及能源、化工等五大板塊22個核心品類，強化供應鏈服務深度。
拓展倉儲貿易版圖，強化物流降本增效。一是精準市場研判。基于供需與價格趨勢分析，科學管理有色商品及大宗原料敞口倉位，把握建倉時機。二是深挖物流潛能。圍繞供應鏈企業，持續優化物流運輸與倉儲環節，顯著降低運營成本，拓展盈利空間。三是布局區域樞紐。借力中歐班列及西北地區產業優勢，籌劃建設有色金屬產品倉儲集運中心，為未來拓展期貨交割等高端業務奠定堅實基礎。
績效改革動真格，激發全員創效活力。一是利潤導向考核。徹底打破“大鍋飯”，建立以利潤創造為核心、經濟增量為依據的全員績效考核體系。二是強激勵硬約束。推動員工收入與公司效益、個人貢獻強掛鉤，重獎業績突出的團隊與個人，真正做到“有為者有面、貢獻者受益”，充分激發骨干隊伍的干事創業熱情。
構建人才長效機制，鍛造專業鐵軍。一是精準賦能。針對業務短板，強化合規、業務及法律知識培訓，提升全員專業素養與風控能力。二是市場化引才。創新人才引進機制，對貿易專才實行選聘市場化、管理契約化、目標業績化、退出制度化，精準補充期貨、進出口等方面的緊缺人才，突破創新業務發展瓶頸。
與此同時，陜西有色集團貿易有限公司正積極探索套期保值策略應用及并購等戰略舉措，旨在進一步抵御市場波動風險、優化產業結構、提升盈利韌性，推動資源高效流動，為集團實現“千百十一”產值倍增階段性目標和打造“高新材料新名片”長遠目標貢獻堅實力量。該公司以管理提升為抓手，沿著風險可控、主業聚焦、機制靈活、人才驅動的路徑，邁出轉型升級的堅定步伐。
揚優勢 展實力 創一流
陜西有色金屬集團企業巡禮
責任編輯：任飛
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：szgsjx.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創或者是合作機構授權同意發布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯系，簽署授權協議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
