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今年年初以來，內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司動(dòng)力分廠黨支部結(jié)合鴻鋁變7#、10#、11#調(diào)壓整流變壓器大修重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)“黨建+融創(chuàng)工程”深度融合模式，以“賽馬”機(jī)制激活黨員動(dòng)能，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目攻堅(jiān)的“硬核力量”，實(shí)現(xiàn)黨建與安全、技術(shù)、成本、效率的全鏈條嵌入，為企業(yè)存量資產(chǎn)提質(zhì)增效提供了“紅色解決方案”。

黨建“責(zé)任田”深耕大修全流程。黨支部以“支部建在項(xiàng)目上、黨旗插在工地上”為理念，構(gòu)建“黨員責(zé)任區(qū)+攻堅(jiān)小組”立體化作戰(zhàn)體系，劃分2個(gè)黨員安全責(zé)任區(qū)，實(shí)行“黨員安全監(jiān)督員+承包商包保制”，將外來施工人員納入監(jiān)管網(wǎng)格，每日開展“無違章、無隱患”雙無巡查，建立“發(fā)現(xiàn)—整改—銷號(hào)”閉環(huán)臺(tái)賬，隱患整改率達(dá)100%。同時(shí)，組建技術(shù)攻關(guān)、精益管理的黨員攻堅(jiān)隊(duì)，圍繞變壓器故障處理、噪聲控制、危廢合規(guī)處置等核心難題，簽訂《大修先鋒承諾書》，承諾事項(xiàng)涵蓋安全監(jiān)督、技術(shù)創(chuàng)新、成本節(jié)約等10項(xiàng)硬核指標(biāo)，讓黨員在項(xiàng)目一線亮身份、扛責(zé)任、當(dāng)先鋒。

“移動(dòng)黨課”讓黨建貼近施工現(xiàn)場(chǎng)。針對(duì)大修工期長(zhǎng)、作業(yè)點(diǎn)分散的特點(diǎn)，黨支部積極打造現(xiàn)場(chǎng)“沉浸式”黨建課堂。在設(shè)備吊裝、高空作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由黨員責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人結(jié)合安全事故案例開展“微黨課”，同步組織黨員重溫入黨誓詞，強(qiáng)化“安全紅線”意識(shí)。同時(shí)，開展“我為安全環(huán)保獻(xiàn)良策”專題研討，收集黨員關(guān)于安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、流程優(yōu)化的建議13條。這種“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)+即時(shí)研討+成果落地”的模式，有效地推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、深度融合。

“賽馬”機(jī)制點(diǎn)燃創(chuàng)新創(chuàng)效引擎。黨支部將“賽馬”理念融入項(xiàng)目管理，打造“積分量化+季度評(píng)星+成果轉(zhuǎn)化”激勵(lì)鏈條，建立黨員先鋒積分臺(tái)賬，對(duì)隱患排查數(shù)量、技術(shù)革新成果、成本節(jié)約貢獻(xiàn)等指標(biāo)進(jìn)行數(shù)字化考核，每季度評(píng)選“黨員先鋒之星”，年度積分靠前的優(yōu)先參與“大修之星”評(píng)選，此舉激發(fā)了黨員“比學(xué)趕超”熱情。

項(xiàng)目攻堅(jiān)到哪里，黨旗就飄揚(yáng)到哪里。內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司動(dòng)力分廠黨支部下一步將持續(xù)深化“黨建+”模式，把作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為破解生產(chǎn)難題的實(shí)際行動(dòng)，以“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。