更整潔 更安全 更高效 北方礦業拉米卡公司6S建設全線提速
2025年08月12日 15:6 891次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 地礦建設 作者： 黃莉莎
為進一步提升現場管理水平，打造安全、整潔、高效的作業環境，自2024年下半年以來，北方礦業拉米卡公司全面啟動管理提升專項行動6S現場管理工作，持續推動“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”在一線落地實施。
試點先行 打響“第一槍”
2024年下半年，拉米卡公司率先在磨浸廠CCD逆流洗滌區域、冶煉廠陰極銅出銅區、硫酸廠凝汽式發電機、商務部A庫、工程機電部電儀車間等10個不同類型區域開展試點工作，打造6S管理試點示范區。通過功能區域劃分、定置定位管理、可視化標識等一系列舉措，該公司實現了“空間高效利用、物品取用便捷、環境整潔明亮、標準有效執行、員工素養提升及安全高效生產”的目標，現場環境煥然一新，精益管理得到加強，員工滿意度持續增強。
全面推廣 跑出“加速度”
2025年起，拉米卡公司全面推進6S現場管理實施工作，范圍擴展至采礦廠等源頭生產單位及承包商共29個更具挑戰性的區域，貫通整個生產鏈條。截至目前，該公司已完成磨浸廠原礦脫水及浸出車間、冶煉廠沉鈷壓濾閃蒸生產技術部收礦場地、區域等11個6S管理推廣區域；磨浸廠硫酸庫、硫酸廠鼓風機房、工程機電部機加工車間等18個區域正在推廣，已進入清掃階段，實施進度超序時進度，年內推廣區域均可按時完成，將實現6S管理“全覆蓋、深融合”的局面。
縱深推進 鞏固“新陣地”
6S管理的深入推進，不僅帶來了現場環境的顯著改善，更有效提升了公司的整體生產經營管理水平和員工的綜合素養，現場整潔了、安全隱患少了、工作效率高了、員工精氣神也更足了。
拉米卡公司將繼續秉持“標準化+持續改善”的原則，推動6S現場管理建設，從“要我做”向“我要做”、“我能做”轉變，從表面規范向深度治理邁進，將精益改善、持續改進的工作理念融入每一個崗位、每一項操作、每一處細節，真正實現安全、效率與素養“三提升”。
作為北方礦業管理提升專項行動三年計劃的重要組成部分，拉米卡公司將加強經驗梳理總結，推動專項行動向更高標準、更深層次邁進，為公司高質量發展奠定堅實基礎。
責任編輯：任飛
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