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上半年，中國有色金屬工業西安勘察設計研究院有限公司（以下簡稱“西勘院”）以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，積極落實陜西有色金屬控股集團有限責任公司（以下簡稱“陜西有色金屬集團”）“三個年”活動與“八個硬仗”部署，緊緊錨定“質效量”倍增目標，秉持“一穩三改五抓閉環有效”總則，通過“三爭兩創一突破”凝聚強大合力，聚焦“12+10”項標志性任務，緊扣陜西有色金屬集團“見重點，見落地，精準組織高質量轉型升級”工作要求，服務中心大局，構建“強基、賦能、融合、創新、合規、增效”閉環體系，為圓滿完成全年目標任務筑牢堅實根基。

學思踐悟強根基

正風肅紀提質效

西勘院始終將政治建設置于首位，勇扛國有企業政治、經濟和社會責任，全面貫徹陜西有色金屬集團決策部署，以實際行動堅定踐行“兩個維護”；嚴格落實“第一議題”制度，黨委理論學習中心組開展多輪深入學習與專題研討，推動理論武裝走深走實；修訂完善黨委會議事規則，細致梳理黨委會前置研究事項，審慎審議多項“三重一大”事項，充分彰顯黨委“把方向、管大局、保落實”的核心領導作用；在全面梳理董事會現行制度的基礎上，規范委派董事管理，顯著提升董事會治理效能。

在作風建設方面，西勘院系統開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，精心組織多場集中學習、專題研討和專題黨課；通過建立動態督辦機制、聚焦“三爭兩創一突破”目標，創新推行“離案工作法”，建立信訪“月見面會”機制，信訪件完結率達到較高比例，切實解決職工的急難愁盼問題。西勘院堅持即知即改與建章立制雙軌并進，動態更新問題清單，有效糾治“學用脫節”“服務不精”等頑疾，同時，建立“月部署、季督導、年統籌”工作制度，實現黨組織閉環管理的提質增效。

融合賦能聚合力

驅動發展增動能

為全力推動企業轉型發展，西勘院緊緊錨定陜西有色金屬集團部署的“質效量”倍增目標，精心編制“5年脫困增盈”方案，構建起“大黨建”工作體系，以高質量黨建引領企業高質量發展。

西勘院以機構改革與合規整改為契機，完成了12個黨支部的重組工作，建立領導班子成員黨支部工作聯系點機制，深入推進“兩服務、兩提升”專項行動，為企業發展筑牢堅實的組織基礎。

上半年，西勘院結合機構調整完成干部體系重構，對一批干部進行合理調整，持續推進干部“上掛下派、內引外派、橫向交流”；通過市場化選聘引入一批緊缺人才，其中，研究生及以上學歷人員占比超四成。西勘院“四支隊伍”建設成績突出，多支隊伍獲得省級“科學家+工程師”隊伍立項，打造了一支高素質骨干團隊。

創新驅動激活力

合規經營筑屏障

上半年，西勘院積極拓展市場影響力，精心構建宣傳矩陣，發布200余篇新聞稿件，多篇稿件被中央級媒體刊發；啟動企業文化提升專項行動，實施文化鑄魂等“三大工程”，同步推進省級精神文明單位創建，品牌賦能成效顯著；開展團員青年品牌創建試點，“青”字號品牌建設初顯成效。

在技術攻關領域，西勘院聚焦發展難題，征集近50項課題，形成數十項優秀成果；創新統戰工作機制，通過“建言獻策+座談會”等形式，圍繞產學研協同等廣泛征集建議，實現科研攻關與統戰賦能同頻共振；以“揭榜掛帥”機制推動黨建與生產經營深度融合，形成多項重點發榜項目，構建黨建與業務互促共進的新格局。

此外，西勘院通過承辦陜西有色金屬集團合規創新企業文化建設專題調研座談會，修訂多項制度，建立意識形態“三色預警”機制，扎實推進招投標專項檢查整改，通過制度重構、流程再造、機制創新，顯著提升運營的規范性和可控性，為高質量發展筑牢合規屏障。

改革攻堅顯成效

蓄勢賦能謀新篇

黨建領航推動企業改革發展取得顯著成效，上半年，西勘院近40項改革任務圓滿收官，精心繪制土地辦理全流程圖譜，創新“黨建+資產盤活”模式，陜西曲江聚聯實業有限公司降本增效成果顯著，實現資產盤活增效益。

西勘院實施職能部門精簡計劃，構建“戰略管控+運營服務”新型總部架構，革新駐外分支機構管理體系，重構薪酬機制，資源整合效能持續釋放，決策執行效率大幅提升。

西勘院還堅持服務職工理念，打造女職工創新工作室，組織10余項勞動競賽和各類活動，服務職工超300人次，構建“技能提升+文化浸潤+關愛服務”三位一體的職工關懷體系，有效激發團隊凝聚力與創效活力。

下半年，西勘院將緊密圍繞陜西有色金屬集團“見重點、見落地，精準組織高質量轉型升級”工作要求，聚焦“深融、穿透、見效，以高質量黨建賦能企業高質量轉型升級”主題，通過把穩發展“方向盤”、鍛造破局攻堅“先鋒隊”、激活干部“動力源”、筑牢組織“硬支撐”、樹立行業“新標桿”、厚植發展“軟實力”六大行動，深化黨建與戰略融合，堅定以“黨建強”引領“發展強”的信心，以“西勘精神”凝聚“西勘力量”，將組織優勢轉化為破解發展難題的硬實力，推動黨建引領從“落地見效”邁向“破冰突圍”，為高質量發展注入澎湃紅色動能。