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2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是中鋁國際工程股份有限公司（以下簡稱“中鋁國際”）錨定高質量發展、加速建設“新中鋁國際”的攻堅之年。上半年，中鋁國際各所屬企業堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹中鋁集團黨組和中鋁國際黨委決策部署，以高質量黨建為引領，深耕“三大市場”，打好“四場攻堅戰”，在科技創新、市場開拓、管理提升等重點領域取得積極成效。

近期，中鋁國際各所屬企業紛紛召開會議，深入貫徹中鋁集團、中鋁國際2025年上半年黨建和生產經營工作會議精神，對下半年工作作出部署，以“目標不變、力度不減”的決心，明確路徑、壓實責任，為決勝全年目標任務凝聚合力。

沈陽鋁鎂設計研究院有限公司：深入貫徹習近平總書記重要指示批示精神，推進高質量發展；全面強化能力建設，為生產經營筑牢組織根基；持續深化改革，厚植發展核心優勢；縱深推進全面從嚴治黨，為改革發展提供堅強作風保障。下半年，該公司要堅定不移深耕“三大市場”確保高質量完成年度目標任務：確保經營挑戰目標全面實現，確保科技研發取得成效，確保重點項目實現完美履約，確保公司治理能力創效能力全面提升，并完成其他專項工作目標任務。

貴陽鋁鎂設計研究院有限公司：強化黨建引領聚合力，將黨員攻關與生產經營深度融合，為改革發展提供政治保障；深耕市場攻堅拓版圖，強化EPC總包能力，深化與俄鋁、力拓等合作，復制氧化鋁項目成功經驗，推動海外業務“早發貨、早收款”；科技賦能強引擎，利用“3+3+5+N”創新平臺，與中鋁集團“3+4+4+4”科技創新體系對接，攻堅關鍵技術，推動產學研融合；深化管理提質效，落實中鋁國際“六大體系變革”，推進精益管理與流程重構，提升經營質效；筑牢防線保穩健，嚴守安全生產紅線，動態清零歷史遺留問題，完善涉外風控體系，確保全年目標任務圓滿完成。

長沙有色冶金設計研究院有限公司：以創新的理念破解難題，以過硬的作風擔當實干，以加快“六個融合”邁向“六個統一”為利刃，開辟新時期長沙院改革發展的新路徑，推動全面完成年度生產經營、改革發展各項任務，著力塑造五個發展“新優勢”。一是聚主業、精規劃，塑造業務發展新優勢。二是強履約、提能力，塑造市場開拓新優勢。三是優體系、強協同，塑造科技創新新優勢。四是深融合、促改革，塑造機制體制新優勢。五是強執行、控風險，塑造安全發展新優勢。

中色科技股份有限公司：緊扣“黨建+13327”工作思路，夯實高質量發展根基。一是樹牢“一盤棋”經營理念，聚焦大客戶、大項目、重點區域，深化協同經營，擴大市場份額；二是強化科技賦能，推動關鍵技術突破與成果轉化；三是優化生產組織，嚴格項目“兩制”管理，提升項目盈利水平與運營效率；四是深化內部管理，筑牢企業合規經營與安全發展根基；五是堅持人才強企，加速高端科技人才培養與激勵，激活改革發展動能；六是強化黨建引領，深化推進“黨建+”，打造風清氣正、團結奮進的企業文化，凝聚干事創業合力。

中國有色金屬工業昆明勘察設計研究院有限公司：圍繞“11321”總體工作思路，聚焦“黨建領航提能、經營增量提質、動能培育提速、作用發揮提效”四個行動，確保下半年各項指標超額完成，高質量完成“十四五”規劃目標任務，為“十五五”開局啟航打牢基礎，加快建設世界一流勘察（查）設計研究企業。一要聚焦黨建引領，實施黨建領航提能行動。二要聚焦深度融合，實施經營增量提質行動。三要聚焦創新發展，實施動能培育提速行動。四要聚焦基層基礎，實施作用發揮提效行動。

昆明有色冶金設計研究院股份有限公司：持續堅定貫徹“科技＋國際”發展思路，堅定“高質量黨建＋強經營、推轉型、化風險、深改革”經營方針，積極拓展外部市場與新興業務；以高質量黨建引領保障高質量發展，持續強化極致經營，深化落實“532”工作準則，以“五項提升行動”為抓手，深化改革創新，提升核心競爭力，以“狀態要好、標準要高、措施要強、節奏要快、成效要優”的工作狀態，為建設成為國內領先、國際一流礦業工程技術企業，再拼搏、再奮斗。

中國有色金屬工業第六冶金建設有限公司：持續強化黨建引領，鞏固深化“兩聯兩上”等雙向融合載體，進一步發揮凝聚共識與文化浸潤、組織動員與攻堅克難、能力提升與作風改進、人才培養與團隊建設等作用；緊盯市場活躍區域、礦業領域、海外市場和屬地市場，持續強化市場開拓，協同把好重點環節；把專業團隊建設作為人才工作主線，提升項目履約質量，夯實分包商穿透管控，為專業團隊建設儲備外協資源；健全項目成本管控體系，推進極致經營、降本增效，提升盈利能力；持續壓實責任鏈條，防范風險，全力完成年度各項目標任務。

九冶建設有限公司：緊緊錨定“新中鋁”“新中鋁國際”建設目標，深耕“三大市場”，堅定實現“融入中鋁、搶占主業、走向海外、提升效益”的目標。目標導向要堅定不移，黨建引領要持續發力，市場問題要快速解決，項目管控要提質創效，“兩金”管理要優化升級，紀律建設要抓嚴抓細，穩定大局要壓倒一切，安全工作要夯實根基，改革工作要提速增效，專項工作要取得突破，確保圓滿完成全年任務，書寫高質量發展新篇章。

中色十二冶金建設有限公司：堅持黨的全面領導，奮爭市場保生存，轉變思維要“快”，信息跟蹤要“緊”，投標質量要“優”，投標水平要“高”；精耕項目管理，進一步深化完善體系建設，推動“法人管項目”落地，夯實項目的支撐管控能力，進一步加強重點項目調度，系統提升海外項目履約水平，監督獎懲并行促推管理提升；極致降本增效，堅定不移地堅持管業務必須管成本；落實數智化賦能，推進深徹改革不滯后，確保深徹改革取得實效；推進重點專項工作，堅決打贏“四大攻堅戰”，高度重視安全環保工作，做好資質提升工作。

中鋁山東工程技術有限公司：以高質量黨建引領高質量發展，聚焦“三個”發展方向，緊緊圍繞年度生產經營目標，不斷強化內部協同，加大市場開拓力度，提高項目履約質量，提升科技創新能力，持續增強核心競爭力，全力打好“十四五”收官戰，向著建設“幸福山東工程”奮勇前行。