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深入貫徹中央八項規定精神學習教育正式啟動以來，榆林新材料集團鋁業分公司（以下簡稱“鋁業分公司”）圍繞“1249”工作思路，將學習教育深入嵌入改革提質、降本增效、合規管控等重點工作，堅持實字當頭、干字為要、學以致用，全面推動“學查改”立體攻堅，深化制度固基、監督執紀，優化服務流程，增強技術賦能，實現了質量和效益“雙提升”。

立體矩陣強根基

“學查改”一體化見真章

開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，是今年黨建工作的重點任務。如何在學有質量、查有力度、改有成效上見真章？

走進鋁業分公司，濃厚的學習氛圍撲面而來。上半年以來，鋁業分公司開展黨委理論學習中心組學習7期、舉辦深入貫徹中央八項規定精神學習教育專題讀書班1期、專題研討會2期。在基層黨組織“三會一課”、主題黨日等活動中融入鮮活案例，讓中央八項規定精神入腦入心。

開展定制化學習套餐。鋁業分公司針對新提拔干部、年輕骨干和黨務工作者，組織黨務履職能力提升培訓9期；組織紀委工作人員業務培訓8期，將理論與業務實踐深度融合，不斷提升各級人員業務水平。

學習成效如何，關鍵看問題查擺是否精準。鋁業分公司構建“全方位”的問題排查體系，建立“監督—改進—提升”閉環機制，通過調研談話，深入挖掘作風建設中的“隱性問題”。在大修槽項目現場，采用靶向監督的方式，構建全周期管控體系，并針對現場施工管理、協同聯動等關鍵環節開展專項檢查，以確保項目推進廉潔高效。

同時，該公司聚焦突出問題和自身查擺的短板，梳理詳細整改清單，逐項立行立改，動真碰硬、務求實效。為了加強日常監督，設立“紀檢監督員”崗位，推動作風建設常態化。

常態長效強作風

標本兼治顯擔當

鋁業分公司黨委始終將落實中央八項規定精神作為重要政治任務，從制度固基、監督護航、專項治理等多個方面發力，筑起堅實的作風防線，營造干事創業的良好氛圍。

鋁業分公司系統制訂了《能力提升工作實施方案》和《作風建設實施方案》，形成了16項重點任務清單和229項細化分解任務。通過“清單化管理”明確了每項工作的責任主體和時間節點。同步組建監督專班，通過“不定期抽查+專項督查”雙軌機制，對工作紀律、進度實效進行“穿透式”督導，確保部署落地。

在制度建設方面，該公司新建和修訂了《日常工作效率考核辦法》等3項核心制度，并創新建立了“周匯報+月考評”機制，倒逼干部履職盡責。通過全鏈條制度約束與流程再造，靶向整治“庸懶散慢亂浮”作風頑疾，實現管理效能與執行力度雙提升。

夯實基層監督基礎。鋁業分公司有效延伸監督觸角，激活基層監督的“神經末梢”，創新設立廉政監督員崗位，深入一線收集員工關于廉潔從業、作風建設等方面的意見和建議，及時發現身邊的苗頭性、傾向性問題。

能力躍升顯擔當

作風建設提效能

電解槽旁，夜班巡檢表新增了干部簽字欄；檢修現場，黨員突擊隊埋頭攻克能耗指標偏高的難題……這是鋁業分公司作風建設專項行動的日常縮影，鋁業分公司聚焦生產堵點、痛點深挖根源主動求解。

通過一線場景化實踐、數據化成效呈現和標準化經驗沉淀，實現作風提升與業務升級的雙向賦能。今年上半年，鋁業分公司鋁液產量完成計劃的51%，原鋁鐵含量降至0.118%，85鋁同比提升28.62%，高品質鋁液供應能力顯著增強。設備運行整體平穩，槽大修工期壓縮12.52%，整改隱患176項，以硬核數據彰顯作風建設的“乘數效應”。

今年以來，鋁業分公司申報實用新型專利15項，發表了科技論文52篇；在陜西省企業“三新三小”創新競賽中獲獎15項；在全國機械冶金職工技術創新成果展示中，多個項目嶄露頭角；一種新型400KA電解槽集氣及下料系統的應用與研究等6個科研項目有序推進，科技創新成效顯著，為公司的高質量發展注入了創新動能。

作風建設不是“軟指標”，而是高質量發展的“硬支撐”。榆林新材料集團鋁業分公司將持續鞏固拓展作風建設成果，與合規體系建設、戰略轉型緊密結合，聚焦降能耗核心項目攻堅，努力將“問題清單”轉化為“成效清單”，推動作風建設向縱深突破，助力企業加快打造國內煤電鋁一體化產業“第一名”。