奮楫跑贏“上半場” 乘勢攻堅“下半程”——自硬公司上半年生產經營工作紀實
2025年08月21日 11:9 2442次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 稀有稀土 作者： 劉美娟
黨員突擊隊在工作中
上半年，自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）認真貫徹落實中國五礦、中鎢高新決策部署，強化黨建引領保障作用，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，以作風建設新成效推動改革發展各項任務，呈現出總量增長、結構優化、質效提升的良好態勢，為完成全年目標奠定了基礎。
深化作風建設，激發敢于勝利的奮斗精神。自硬公司扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，領導班子帶頭轉作風、提效能，一級做給一級看、一級帶著一級干，干部職工擔當作為意識顯著增強，克服多重不利因素，實現主要指標“雙過半”。通過全員厲行節約倡議，降本意識貫穿食堂管理、原料能源使用等各環節；會風文風持續改進，“抓落實”成為上下共識，為經營目標達成提供保障。
強創新，優體系促轉化，以科技創新驅動結構調整。自硬公司完善科技創新體系，編制《產品結構調整目錄清單》，建立兩級研發體系，修訂《科技提成獎勵辦法》等制度，完善“營銷+研發”成果分配機制，召開科技大會兌現獎勵，激發全鏈條創新活力。上半年，該公司級重點科研項目成果轉化4個項目銷售收入突破千萬元，獲得3項省級質量管理榮譽，1名研發人員獲評四川省勞動模范，科技創新支撐作用持續凸顯。
拓市場，優機制強管控，以精準布局提質增效。自硬公司出臺《駐點管理辦法》《營銷人員增量業績考核方案》等，強化營銷計劃執行與增量業績考核；領導班子帶隊開拓市場，二季度銷量同比、環比分別增長30%、38%，上半年銷量完成年度計劃的57.5%；優化國際市場布局，發力非美市場，客戶群體同比增長15%；深挖國內市場潛力，硬面材料緊抓國產替代機遇，成功獲取國內企業訂單。
抓項目，重攻堅重實效，以產能突破夯實發展支撐。自硬公司強化重點項目定期跟蹤落實機制，球閥項目竣工驗收，合金粉項目工藝改進取得突破，開發出飛機發動機用超音速火焰噴涂粉等產品，為航空工業制造提供了國產化解決方案；耐磨技改項目實施后，推動事業部二季度銷量環比實現翻番；精密零件軸套智能制造示范線通過驗收，數字化轉型步伐加快。
深改革，激發內生活力，以體系優化提效賦能。自硬公司管理機構整合優化，12個管理部室（業務中心）壓減為9個，采購、研發等核心業務效率提升；推行中層干部“全體起立、競聘上崗”，職數精簡率達26%，并通過末等調整機制動態優化隊伍；構建以增量價值創造為導向的動態薪酬體系，實施差異化考核與階梯激勵，資源向核心業務與高貢獻團隊傾斜；完成科瑞德清算注銷，推進進出口公司層級壓減，推進阿米巴經營模式，系統搭建核算體系、完善配套機制建設，設立IPD采掘工具產品線，運營效率持續提升。
實管理，優精益保安全，以多維管控提升管理效益。自硬公司創新內部協同機制，上半年產量同比增長20%，6月份單月產量刷新歷史紀錄；強化生產組織，構建“客戶品種完成率”核心指標，訂單準交率持續提升；將精益理念延展到管理全鏈條，輔料采購可比單價持續下降；加強安全保障，編制《健康安全環保紅線管理規定》，明確管理紅線；“安康杯”活動成績名列四川省第三名。綜合開發精益、黨建、安全等智慧APP，不斷減負提效。
下半年，自硬公司將持續鞏固“雙過半”成果，在第三季度再加力，確保全面完成年度目標任務。
責任編輯：任飛
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