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在中鋁數(shù)為（北京）科技有限責(zé)任公司（以下簡稱“中鋁數(shù)為北京公司”），有這樣一位勞動者，他以扎實的專業(yè)素養(yǎng)、卓越的項目管理能力和無私的奉獻(xiàn)精神，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。他就是2024年度中鋁數(shù)為（成都）科技有限責(zé)任公司勞動模范獲得者——穆童。

穆童，從1991年踏入中鋁貴州分公司第二鋁礦和礦產(chǎn)資源部擔(dān)任地質(zhì)工程師，負(fù)責(zé)礦山勘探和民礦結(jié)算，到如今在中鋁數(shù)為北京公司負(fù)責(zé)ERP項目、主數(shù)據(jù)項目實施和運(yùn)維，這位扎根基層30年的“雙棲專家”，既能用地質(zhì)錘叩響礦脈的密碼，又能以代碼編織智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，在傳統(tǒng)工業(yè)與數(shù)字文明的交匯處，搭建起通向未來的智慧之橋。

項目實施的先鋒

開啟公司新能力

2022年10月—2023年5月，穆童首次以乙方身份參與中鋁碳素ERP項目。該項目涉及7家企業(yè)，總金額高達(dá)340萬元。面對全新的挑戰(zhàn)，穆童憑借深厚的專業(yè)知識和豐富的項目經(jīng)驗，獨(dú)自承擔(dān)了建設(shè)方案設(shè)計、項目預(yù)算、商務(wù)談判、立項材料準(zhǔn)備、資源調(diào)配、項目組織、項目調(diào)研、項目實施以及項目驗收等全部工作。在他的精心組織和高效推進(jìn)下，該項目如期上線，中鋁數(shù)為北京公司也由此首次具備了ERP項目實施能力，開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

攻堅克難的勇士

打造項目實施模板

2023年2月—2023年10月，穆童又投入到云鋁ERP項目建設(shè)中。該項目涵蓋21家企業(yè)，實施難度較大，穆童沒有絲毫退縮，他將項目實施分為兩批進(jìn)行，以確保項目的順利推進(jìn)。在該項目實施過程中，他因地制宜地提出了關(guān)鍵用戶編寫快速手冊的創(chuàng)新方法，有效解決了培訓(xùn)效果不佳的問題。經(jīng)過不懈努力，成功完成從方案設(shè)計到項目驗收的全過程工作，并形成了一整套ERP項目實施模板和方法論，為中鋁數(shù)為北京公司后續(xù)的項目實施提供了寶貴的參考和借鑒。

數(shù)據(jù)治理的專家

助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2024年3月，穆童又肩負(fù)起主數(shù)據(jù)治理項目的重任。他精心組織團(tuán)隊，完成了可研方案編制、項目預(yù)算、立項材料準(zhǔn)備、項目組織、項目調(diào)研以及項目實施等工作。在該項目實施過程中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊完成了各類主數(shù)據(jù)模板修訂、主數(shù)據(jù)清洗以及軟硬件國產(chǎn)化替代等關(guān)鍵任務(wù)，為中鋁集團(tuán)各類信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通、指標(biāo)對標(biāo)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析提供了基本條件。該項目的成功實施，標(biāo)志著中鋁數(shù)為北京公司具備了主數(shù)據(jù)項目組織實施能力和接口開發(fā)運(yùn)維能力，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)大動力。

極限挑戰(zhàn)的強(qiáng)者

積累寶貴經(jīng)驗

2024年11月28日，穆童再次“出征”，負(fù)責(zé)實施鄭州啟元科技等3家企業(yè)的ERP項目，項目金額114萬元。此次項目周期極短，從計劃到上線只有一個半月的時間。面對如此緊迫的時間壓力，穆童充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢和項目管理經(jīng)驗，想出了諸多有效的解決方法。在他的帶領(lǐng)下，該項目團(tuán)隊克服重重困難，項目于2025年1月10日如期上線。該項目的成功實施，不僅贏得了客戶的高度贊譽(yù)，也為該公司在極限時間下的項目成功實施積累了寶貴的經(jīng)驗。