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充填技改

突出生產(chǎn)提質(zhì)減成本，筑牢降本增效“壓艙石”。新鑫公司聚焦生產(chǎn)環(huán)節(jié)核心痛點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化全流程管控力度，通過優(yōu)化采選銜接流程、細(xì)化礦石品質(zhì)分析，不斷提升精準(zhǔn)配礦水平，從源頭減少資源浪費(fèi)；多措并舉壓縮生產(chǎn)開支，以自主施工團(tuán)隊(duì)替代外包作業(yè)，降低勞務(wù)成本，加大殘礦回收力度，盤活閑置資源；針對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化技術(shù)方案，減少無效投入，嚴(yán)格管控耗材、能耗等重點(diǎn)支出，杜絕跑冒滴漏。

突出充填創(chuàng)新降單耗，打造工藝優(yōu)化“新引擎”。新鑫公司圍繞充填作業(yè)這一成本關(guān)鍵領(lǐng)域，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，全面推廣固化劑替代傳統(tǒng)水泥方案，同步優(yōu)化灰砂比工藝參數(shù)，在保障充填體強(qiáng)度達(dá)標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)“降本+提效”雙重目標(biāo)。一方面，固化劑替代與工藝優(yōu)化直接降低綜合成本，減少材料單耗；另一方面，通過精準(zhǔn)控制配比，充填底流濃度穩(wěn)定維持在優(yōu)質(zhì)區(qū)間，有效避免因濃度波動(dòng)導(dǎo)致的返工、補(bǔ)填問題，為后續(xù)持續(xù)降耗提供堅(jiān)實(shí)工藝支撐。

突出物資集采挖潛力，打通供應(yīng)鏈降本“主通道”。新鑫公司堅(jiān)持以集中采購為核心，重構(gòu)物資供應(yīng)鏈管理體系，最大化挖掘采購環(huán)節(jié)降本潛力；全面推行通用設(shè)備、大宗物資集中采購模式，通過規(guī)模效應(yīng)提升議價(jià)能力；推動(dòng)通用設(shè)備源頭直采，減少中間流通環(huán)節(jié)，降低渠道成本；積極引入新供應(yīng)商，推進(jìn)供應(yīng)商多元化布局，打破單一供應(yīng)依賴，提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與性價(jià)比；同步強(qiáng)化物流成本管控，通過優(yōu)化運(yùn)輸路線、整合貨運(yùn)資源，壓縮物流開支。多環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)采購、物流領(lǐng)域成本顯著降低，超額完成年度降本目標(biāo)。

突出科技賦能促增效，激活創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“強(qiáng)動(dòng)能”。新鑫公司制訂并實(shí)施《科技研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》，積極構(gòu)建“立項(xiàng)—研發(fā)—轉(zhuǎn)化—應(yīng)用”全流程管理體系，聚焦采選關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域集中攻關(guān)。目前，在采場充填高效封閉技術(shù)、復(fù)雜礦體采礦優(yōu)化技術(shù)、尾礦資源化綜合利用等重點(diǎn)項(xiàng)目上均取得突破性進(jìn)展，多項(xiàng)技術(shù)成果已逐步應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，如采場封閉技術(shù)減少礦石貧化，尾礦利用項(xiàng)目降低固廢處理成本，以科技創(chuàng)新為企業(yè)增效提供有力技術(shù)支撐。

突出要素管控激活力，構(gòu)建精細(xì)化管理“保障網(wǎng)”。新鑫公司堅(jiān)持向管理要效益，以全要素管控為切入點(diǎn)，推動(dòng)管理效能與成本管控深度融合。持續(xù)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，提升成本核算精準(zhǔn)度，為成本管控提供數(shù)據(jù)支撐；強(qiáng)化合同全生命周期管控，從合同簽訂、執(zhí)行到結(jié)算環(huán)節(jié)嚴(yán)格審核，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)與成本超支問題；針對(duì)選礦環(huán)節(jié)細(xì)化成本控制，優(yōu)化選礦藥劑配比、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低單位處理成本。通過一系列舉措，形成制度化、常態(tài)化的要素管控機(jī)制，有效提升工作效率，保障成本核算與工程建設(shè)的連續(xù)性，確保各項(xiàng)降本增效目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

下一步，新鑫公司將繼續(xù)錨定大商務(wù)管理再提升三年行動(dòng)目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，以更精準(zhǔn)的舉措破解發(fā)展難題，以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)提升管理質(zhì)效，不斷提升成本管控精度與價(jià)值創(chuàng)造能力，全力推動(dòng)企業(yè)效益再提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。