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當前鋁行業正在經歷一場深刻的變革：從過去粗放式的增長，轉向更低碳、更協同、更全球化的高質量發展新階段。作為鋁冶煉的核心材料，預焙陽極產業也面臨著供需變化、標準提升和“雙碳”目標的多重挑戰。

為更清晰地把握產業轉型方向、尋找破局之路，在阿拉丁中國鋁業峰會召開之際，本報記者專訪了索通發展股份有限公司（以下簡稱“索通”）總裁郎靜。作為行業領軍企業，索通在專業深耕、國際化拓展和綠色創新方面積累了豐富經驗。希望通過這次對話，為大家解讀鋁和預焙陽極行業的趨勢與機遇；同時也通過探索索通在技術突破和低碳轉型中的實踐，為更多企業提供參考，共同推動產業鏈走向更綠色、更高效、更有競爭力的未來。

鋁行業與預焙陽極行業

發展態勢洞察

記者：當前鋁行業發展主線發生轉變，您如何看待其整體發展態勢？同時，預焙陽極行業在供需格局和技術發展上又有哪些新變化？

郎靜：這幾年鋁行業的發展主線已從以往追求規模擴張轉向追求高質量發展，具體體現在低碳化、協同化和全球化等方面。國內電解鋁總產能有指標上限，大約是4500萬噸。很多龍頭企業，像中鋁、魏橋、信發等，現在都把增量布局到具有資源和能源優勢的地區，比如擁有充足礦產或綠色電力的西部地區和海外市場，民營企業也紛紛“走出去”。一方面，國內鋁土礦等資源儲備有限，新增產能空間受限；另一方面，新興領域如新能源車、光伏儲能等對高性能鋁材的需求上升，推動產業鏈向更高質量延伸，鋁產業已告別粗放增長，邁向更綠色、更協同、更國際化的新階段。

所以，預焙陽極行業的供需關系正變得更加國際化，國內外市場聯動增強，隨著鋁冶煉產能向海外布局，陽極供應也需面向全球平衡。同時，下游客戶對陽極產品質量要求顯著提高，行業標準走向高端化。以前國內對陽極質量關注沒那么嚴格，檢測指標單一，但近幾年鋁企業轉型升級，對陽極性能指標要求更高，比如500千安培以上的大電流電解槽日益普及，甚至有企業試驗600千安培工藝，電流密度越高，陽極性能要求越嚴苛，除傳統指標外，雜質含量等理化指標也非常重要，國內大型鋁廠也開始密切關注陽極使用壽命、殘極率等細節。面對這些變化，我們不僅生產產品，還圍繞客戶需求調整策略，加強低碳技術研發，推進數字化升級，以“綠色驅動、全球共舉”為導向，增強自身競爭力。

索通發展戰略、定位

及國際化能力保障

記者：索通未來的發展戰略和定位是怎樣的？在推進國際化戰略過程中，如何提升自身能力，保障戰略落地？

郎靜：索通的戰略方向非常明確，專注碳材料領域深耕發展，未搞跨界多元化，堅持把預焙陽極主業做到極致，以成為全球領先的碳材料企業為企業愿景，尤其在高端碳材料領域樹立標桿。一方面，持續聚焦主業，擴大和優化預焙陽極產能；另一方面，拓展相關領域，比如，建立全球原料貿易體系，保障原材料供應，提供技術服務，參與下游客戶生產改進，為客戶提供增值服務，形成緊密合作關系。索通的定位不僅是陽極產品供應商，更是碳材料綜合服務商。未來，索通會適當孵化新的碳材料業務方向，提前布局下一代碳材料技術，培育新的增長點，立足碳材料主業，放眼全球，力爭在相關領域保持領先。

要實施“走出去”戰略，首先要“硬氣”，具備過硬本領，索通重點從兩個方面夯實能力。一是推進智能制造，未來海外發展不能靠人海戰術，需靠先進的裝備和技術。近年來，索通對現有工廠進行數字化、智能化改造，新建基地按智能工廠標準布局，通過自動化設備和數字化系統，減少人工依賴，既能應對海外用工問題，又能提高工藝穩定性；逐步打通生產線數據，讓國內外基地聯網協同，也開始積累生產大數據，為將來引入AI優化工藝做準備，建設智能工廠是提升硬實力的必由之路。二是加強組織和人才建設，“走出去”最終要靠人。索通提前布局國際化人才儲備，培養懂外語、通曉當地文化和法律的人才，優化內部管理流程，適應海外運營，根據當地情況調整管理機制。民營企業更注重提高人才密度和梯隊建設，通過內部培訓和人才引進，保障關鍵崗位人才接續。同時，針對新生代員工需求，在企業文化和用人制度上更加人性化，堅持嚴管與厚愛結合，人員穩定性較好。此外，在出海項目方面，索通堅持謹慎原則，借鑒行業先行者經驗，充分評估地區政治和市場風險，謀定而后動。

綠色低碳轉型

與技術創新實踐

記者：在綠色低碳轉型和技術創新方面，索通有哪些具體舉措和成果？

郎靜：索通將綠色低碳理念融入技術創新，近年來取得不少成果。在節能降耗方面，索通自主改造焙燒爐等關鍵設備，新改造的焙燒爐優化結構和燃燒控制，天然氣單耗有效降低，能效大幅提升，各生產基地也推行了一系列節能技改措施。山東工廠率先上線碳排放管理系統，實時監測和控制碳足跡，是行業內首家上線碳排放管理系統的陽極企業，雖然目前國家對中間材料企業無強制減排要求，但公司高層高度重視，主動先行。

在清潔生產和工藝革新方面，索通持續發力，車間粉塵治理做到極致，生產現場潔凈無塵，曾有媒體記者穿白襯衫參觀車間后，衣服仍一塵不染。索通還布局了幾個尚未公開的新項目，聚焦更低碳的陽極生產新模式，與國外頂尖團隊合作研發，大幅降低碳排放和能源消耗。

此外，索通積極參與行業標準制定，專門成立“碳通”團隊，引進博士人才，致力于綠色低碳標準體系的研究和完善。索通還充分利用生產過程中產生的余熱，各基地實施余熱發電和回收利用項目，山東分公司等用高溫余熱發電，湖北工廠嘗試用低溫余熱供暖保溫，寒冷地區將余熱用于采暖或工藝保溫，力求“應收盡收”。通過這些舉措，索通降低了單位產品能耗和排放，實現降本增效，在行業內綠色發展的領先優勢逐步顯現，努力為鋁行業實現“雙碳”目標貢獻力量。

為下游客戶創造

價值與合作共贏模式

記者：索通如何為下游客戶創造價值，從而實現雙方合作共贏？

郎靜：索通始終堅持以客戶為中心，通過提升產品和服務為客戶創造價值、實現共贏。首先，不斷提高陽極產品性能，延長客戶使用周期。陽極壽命延長后，客戶更換頻次下降，采購量相對減少，但能降低電解槽停槽、換極的損失和能耗，使綜合成本下降，這給客戶帶來的實實在在的效益，也是索通作為供應商的責任。

其次，注重提升供貨和服務的穩定性，降低客戶隱性成本。索通盡最大努力確保按期穩定交付，保障客戶生產不中斷、不掉鏈子。而且，對于新上線的鋁廠客戶，索通會提前介入提供技術支持。在新電解槽啟動階段，工況不穩定，索通會充分溝通客戶的槽型特點、工藝參數，推薦最適合的陽極產品，并派技術團隊現場指導，幫助客戶將試生產階段可能出現的損耗降到最低。

索通不只是賣產品，更與客戶并肩協作，幫助他們提高生產效率、降低能耗。在長期合作中，索通與眾多客戶形成了緊密的伙伴關系，大家有困難互相支持，新需求共同研發解決。索通堅信，只有客戶成功了，索通才能成功。所以，索通文化強調與客戶共成長，通過優質產品和服務贏得客戶信賴，實現雙方長久共贏。

全球鋁產業趨勢

對預焙陽極行業的影響

記者：全球鋁產業有哪些趨勢會對預焙陽極行業產生影響？

郎靜：當前，全球鋁產業格局變化對陽極行業既是機遇也是挑戰，主要有5個方面影響。一是產能布局全球化，國內電解鋁產能“天花板”已近，新增量主要在海外和資源富集地區，這意味著陽極行業也要跟著“走出去”，為海外鋁廠提供配套供應，這對供應鏈韌性和響應速度提出更高要求，運輸距離延長、服務半徑變大，小批量、快響應需求增加，倒逼陽極企業提升全球協同能力。

二是行業整合加速，未來3~5年，預焙陽極行業可能經歷一輪洗牌，一些規模小、技術水平落后的產能將面臨淘汰。無論是市場全球化競爭，還是日益嚴格的環保能源政策，小廠的靈活性優勢可能抵不過其在品質、成本上的劣勢，陽極行業可能像鋼鐵、水泥行業那樣走向集中度提升的道路。

三是環保與能源政策趨嚴，許多地區對高耗能產業設定了更高的門檻，有的省份要求電解鋁企業使用一定比例清潔能源，不具備清潔能源條件的中東部地區產能正逐步外遷，河南就是典型案例，未來不排除山東等其他缺乏清潔能源的地區出現類似趨勢。這要求陽極企業調整市場布局，跟隨客戶走向有能源優勢的地方，同時，自身要滿足各地日趨嚴格的環保標準。

四是客戶要求更加多元深入，下游鋁企業更重視陽極對其生產效率和減排的影響，不再滿足于“買產品”，希望供應商提供綜合解決方案。比如：陽極壽命更長，能帶來更高生產效率和更少碳排放，客戶更傾向選擇這類產品。因此，索通需不斷提升產品質量、延長壽命，并提供數據支持、技術服務，幫助客戶優化運行，提高客戶黏性，形成更緊密的合作關系。

五是原材料供應變數增大，索通陽極生產高度依賴石油焦等上游原料，其成本占總成本的70%~80%。近年來，石油煉化行業裝置改產、環保政策限制高硫原料進口等，優質石油焦供應趨緊，未來可能出現階段性短缺，給陽極行業帶來成本壓力。對此，索通提前布局全球原料采購體系，派出團隊在海外穩定供應渠道，一旦國內原料不足可從海外調劑，誰能拿到穩定且優質的原料，誰就在競爭中擁有主動權。

在行業轉型大潮中，大型陽極企業因技術實力強、管理規范、品牌和服務完善，受益更多，行業集中度和健康度也會提升。索通堅持誠信經營，即便在2023年行業低谷時，也保持了滿負荷生產，優先保障老客戶訂單，從未出現供貨中斷，贏得了客戶信賴，塑造了良好的品牌形象。

“雙碳”目標影響

及公司應對舉措

記者：國家提出的“雙碳”目標及相關產業政策，將對行業產生什么影響？索通有何應對舉措？

郎靜：“雙碳”目標對我們而言不是選擇題，而是關乎生存和長遠競爭力的必答題。制造業必須相應轉型升級，這會帶來多方面影響。首先，環保與能耗法規會越來越嚴格，逼迫企業采用清潔能源和低碳工藝，這在電解鋁行業已非常明顯，綠色電力、循環經濟將成硬性要求，陽極等配套行業也需同步降耗減排，否則會拖累下游實現“雙碳”目標。

其次，產業布局會進一步優化調整，缺乏清潔能源的地區高耗能產能正向我國西部及海外轉移，未來新建電解鋁項目大多會選址在水電、光伏等資源豐富的地點。歐洲一些國家已要求鋁產品100%使用清潔能源生產，我國若要在碳中和節點前實現同等目標，在東部和中部不具備清潔能源條件的傳統產能必須尋求轉型出路。

再次，國際貿易壁壘逐步顯現，歐盟的碳關稅等政策可能追溯供應鏈的碳足跡，未來索通把陽極產品出口到歐美，可能要說明生產過程使用綠電情況，否則進口方可能施加額外費用或限制，這倒逼索通盡早布局低碳生產，必要時可在海外建設生產基地，利用當地清潔能源滿足國際市場準入要求。

面對這些趨勢，索通“兩條腿走路”應對。一方面，提升國內現有產線的環保水平和能源利用效率，盡可能降低自身碳排放。索通通過余熱發電、自有電力等措施，陽極生產本身耗電不多，外購電很少，碳排放壓力相對比電解鋁產業小，但索通不會止步，會繼續推進綠色改造，提前達到更高減排標準。另一方面，索通積極謀劃國際化布局，把生產網絡延伸到能源友好型地區，若未來某國有豐富清潔能源且政策穩定，不排除在當地建廠供應周邊市場，這既響應“雙碳”目標，也能對沖貿易風險。

“雙碳”目標將加速行業優勝劣汰，誰在低碳轉型上走在前面，誰就能獲得新競爭優勢，提早布局綠色發展的企業，將在未來市場中掌握主動權。近年來，國家發展改革委等主管部門也密集出臺相關文件，嚴控高耗能行業無序擴張、加快淘汰落后產能，這些政策對鋁行業形成利好，有助于避免產能過剩、效益滑坡，促進行業健康發展。目前，有色金屬板塊相對景氣，對經濟支撐作用突出，但索通居安思危，按高質量發展要求提升自己。索通會堅定不移走綠色低碳之路，發揮穩健發展優勢，為行業做好表率，在“雙碳”目標的指引下，一步一個腳印實現企業發展愿景。