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東南銅業電解廠生產現場

一直以來，云南銅業股份有限公司（以下簡稱“云南銅業）”聚力打造“全面、全員、全過程”的成本管理體系，將成本管理工作貫穿到生產經營的全周期，圍繞“利出一孔、發動全員、精益管理、成本領先”的成本管理理念，推動中鋁集團“四個一分錢”要求在云南銅業見行見效。截至7月底，云南銅業利潤超目標完成，實現利潤與營收協同增長，冶煉加工成本再創歷史新低，走出了一條“成本做減法、效益做加法”的突圍之路。

戰略引領 構建降本體系

面對資源緊約束與市場強波動的雙重考驗，云南銅業將“鐵血降本、極致經營”上升為企業生存發展的核心戰略，以中鋁集團“4+4+N+重點專項”戰略規劃執行體系為主線，系統抓好“四大支撐性文件”落實，協同抓好“四大專項計劃”落地，全面落實9項重點專項工作。

“‘四四降本法’不只是一句口號，更是一種系統性的成本管控方法、貫穿全局的市場經營思維、著眼未來的企業管理文化，既管當下、又謀長遠。”云南銅業創新提煉“四四降本法”（4級指標分解、4個聯動協同、4個維度發力、4項工具落地）解鎖提質增效密碼，從“六個堅持”的頂層設計，到深化價值創造全要素對標工作方案中7個維度、29個對標指標、33項重點任務精準落地的措施，構成嚴密的降本體系管理。統籌協調指標，精細預算管理，聚焦極致經營工作重點，建立“三個一”機制，“一盤棋”統籌，成立由董事長掛帥的降本增效領導小組，制訂3年降本計劃，將成本管控、技術革新、資源整合納入核心指標；“一張網”覆蓋，構建穿透式管控體系，財務、生產、技術部門組建聯合突擊隊，將降本指標延伸至各層級；“一桿尺”考核，將降本成效與薪酬激勵強掛鉤，這套戰略體系正轉化為實實在在的競爭力，有效推動企業在穩增長中實現高質量發展。

全面發力 布局高價值賽道

作為中鋁集團內首家發布三年降本計劃3.0方案的企業，云南銅業細化指標，覆蓋技術、管理、操作、協同全環節，以礦山、冶煉業務為核心，圍繞實現極致降本目標，構建雙循環成本管控體系，鞏固低成本競爭優勢。從生產、營銷、財務、管理、政策爭取、資產盤活、管理創新及其他重要指標等8個維度，細化82項具體指標，重點聚焦原料結構優化、加工成本壓降、綜合回收增效、政策紅利爭取及新投項目成本把控，實現全流程成本管控。

云南銅業深化極致經營理念，強化業財協同與價值創造。通過加強業務與財務的高效融合與雙向反饋，構建“業務效果支撐財務價值，財務結果評價業務成效”的閉環管理機制；聚焦“成本、融資、現金流”核心，持續優化“1+3+N”極致經營財務指標體系，激發價值創造活力；強化風險防控，嚴格落實巡視及各專項檢查整改要求，重點加強資金債務風險、高負債率子企業、會計信息質量、合規經營、安全生產、環境保護及貿易業務等關鍵領域的風險管控；加強過程管控，實施月度穿透分析與動態跟蹤，強化分類考核，重點選取利潤總額、經營性凈現金流、銅產品單位完全成本、生產成本等指標進行月度考核；建立“以月保季、以季保年”機制，確保年度目標按進度完成。

聚力提質效 全員精耕“責任田”

云南銅業全系統牢固樹立“過緊日子”思想，將“價值創造”“降本增效”“精益管理”等理念深植于生產經營各環節。該公司錨定目標，多措并舉，一場全員參與、全方位發力的降本增效攻堅戰成效顯著。

東南銅業綠電賦能，分布式光伏點亮降本新路；迪慶有色運用“4+2+1”管控及成本“五化”工具精準發力，大幅降低藥劑成本，銅鉬分離作業回收率逆勢提升，直接創效約2770萬元，經營性凈現金流超額完成年度進度目標110%，技術應用成為降本“加速器”；西南銅業踐行“科技賦能、全鏈提效”路徑，在余熱回收利用方面，累計余熱發電量約2億千瓦時，減少二氧化碳排放11.62萬噸；涼山礦業技術破壁，噸銅煤耗驟降48.3%；赤峰云銅在硫化渣脫水工藝項目中，將硫化渣水分降至30%，節約處置成本約304.5萬元；滇中有色循環經濟啟新篇，再生銅基地全面建成；玉溪礦業開展“黨建+技術創新”催生新工藝，“優化高礦柱膠結充填脫水工藝”成功運用，使脫水效率提升3倍；易門銅業構建“清單上墻、進度上墻、結果上墻”閉環體系，做實“兩最”成本管控，助力成本壓降創效812.96萬元；昆明銅業多措并舉，綜合成品率、扁材加工成本、設備運行率等多項重要指標均達到該公司投產以來最優水平……

一系列振奮人心的捷報，正是云南銅業深化價值創造、追求極致經營的最佳見證，推動著每個單元的“含金量”持續攀升。云南銅業堅持目標導向，緊密圍繞戰略規劃，以極致降本增效措施為支撐，確保年度經營目標達成。所屬各企業正以實實在在的降本增效成果，不斷夯實發展根基，提升核心競爭力，為該公司注入強勁動力。

從智能礦山的轟鳴到冶煉板塊的精準提煉，從班組長的成本賬本到談判桌上的戰略博弈……在云南銅業，極致經營蘊藏在每位員工洞察降本契機的目光中，從“成本攻堅”到“價值創造”，云南銅業正以極致經營鍛造發展韌性，在高質量發展的征程中穩步前行。