打造精品工程 培育紅色品牌——中國二十二冶崇建公司溫柏蒙項目部扎實推進黨建工作與施工生產深度融合
2025年09月05日 11:23 2491次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 黨建工作 作者： 趙藝
近日，中國二十二冶崇建公司樂亭溫柏蒙項目部（以下簡稱“溫柏蒙項目部”）獲得河北省建筑業協會“優秀項目部”和“優秀項目部黨組織負責人”兩項殊榮。這一成績的取得，不僅是對該項目建設成果的高度認可，更是溫柏蒙項目部堅持黨建工作與施工生產深度融合的生動寫照。
自成立以來，溫柏蒙項目黨支部以“黨建+項目管理”為有力抓手，錨定“打造精品工程、培育紅色品牌”的目標，構建起“黨支部建在項目上、黨旗飄在工地上”的標桿管理模式。
組織建設“三融入”
筑牢戰斗堡壘
組織架構融入項目管理。該項目部推行“黨支部委員會+部門”雙崗聯動機制，黨支部委員會成員身兼數職，如兼任安全巡查員、技術創新青年先鋒等，將其職責與項目管理崗位責任同步設置、同步履行。
黨員作用融入關鍵崗位。該項目部設立3個黨員責任區，覆蓋項目黨建品牌創建、后勤保障服務、生產經營、關鍵工序施工和重大吊裝設備等高風險工序。黨員帶頭簽訂《安全質量承諾書》，發揮先鋒模范作用。在冬季施工攻堅階段，黨員服務隊連續奮戰32小時，采購物資、封閉窗口，全面落實防凍措施，有力保障了施工質量。
制度建設融入施工流程。該項目部建立“‘三會一課’+技術交底+安全教育”制度，將主題黨日與技術交底、工程例會有機結合；累計優化施工方案和設計做法15項，節約成本400余萬元；開展安全班前警示教育27場次，為項目建設提供了堅實保障。
思想引領“三結合”
凝聚奮進力量
理論學習與技能提升結合。該項目部開設“靈動講堂”，由業務部門骨干不定期講授技商融合創效案例、智慧工地管理、阿米巴管理、安全生產風險防控等重點內容，累計培訓200余人次；積極貫徹落實“導師帶徒”育人計劃，結合公司傳幫帶的優秀傳統，為項目發展培養了新生力量。
主題教育與安全生產結合。該項目部創新“安全微黨課”形式，在施工現場開展事故案例復盤會、播放安全事故警示片、進行安全行為展示、組織消防演練等，強化全員安全意識，助力項目實現“零事故”目標。
文化建設與品牌塑造結合。該項目部打造“匠心筑夢”文化宣傳欄和“紅領結”黨支部品牌文化墻，展示品牌標識、創建意義、勞動模范、優秀共產黨員成果；聯合共建黨支部開展黨建聯建活動，與屬地社區醫院開展義診進工地活動，樹立了企業的良好形象。
作用發揮“三聚焦”
彰顯先鋒擔當
聚焦技術攻堅。該項目部創新采用整澆外墻的工藝，將外窗下部砌筑墻改為混凝土，隨主體結構一次澆筑成型，二次結構施工量縮短40%，極大改善了現場臨邊洞口安全防護問題。
聚焦進度管控。該項目部推行“班子成員進度包保制”，將總進度計劃分解到周、細化到日；通過夜間碰頭會協調解決設備故障、材料供應等問題26次，在項目進度略有滯后的情況下，及時調整策略。
聚焦民生服務。該項目部成立“黨員服務隊”，落實“首接負責制”，對于職工群眾和農民工提出的問題，做到“態度不推諉、方法不回避、行動不遲疑”，積極響應并協助解決，不斷強化謙虛務實的工作作風，樹立勇于擔當的項目團隊精神。
此次獲得兩項榮譽，是對該項目部的極大鼓舞，也為其他項目提供了可借鑒的成功經驗。未來，溫柏蒙項目部將繼續砥礪前行，為建筑業發展貢獻更多力量。
責任編輯：任飛
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