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國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。一直以來，作為國有企業(yè)陜西有色金屬集團的控股企業(yè)，陜西有色光電科技有限公司立足企業(yè)實際，深度融合企業(yè)生產經營，創(chuàng)新黨建工作方法，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提高國有企業(yè)黨建工作質量，譜寫企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。

黨建引領破難題

黨的基層組織是黨的肌體“神經末梢”，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。為進一步激發(fā)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，陜西有色光電科技有限公司黨委開展“一支部一特色”的“支部克難、黨員創(chuàng)新”主題活動，各黨支部根據(jù)活動通知，圍繞“一支部一克難”和“一黨員一創(chuàng)新”要求，結合支部所含部門重點工作及支部標準化建設難點，積極指導黨員立足崗位職責，挖掘業(yè)務或黨建工作創(chuàng)新點，鼓勵黨員大膽提出新思路、新方法。

打造黨建品牌，服務入廠項目。基層黨組織是黨在社會基層組織中的核心，黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。陜西有色光電科技有限公司動能中心黨支部為深入貫徹落實黨建與業(yè)務深度融合要求，立足主責主業(yè)，推動“支部建在一線、黨旗飄在車間”，圍繞“保障動力運行、服務項目落地、發(fā)揮黨員作用”主線，形成“一個車間一名黨員對接、一張標識一份責任”的模式，創(chuàng)新推出“紅色動能”黨員責任崗服務機制，打造有溫度、有力量的基層黨組織服務品牌，為該公司新投用廠房、租賃項目提供全周期、點對點的高效動力保障服務，切實推動黨建工作與動力保供工作同頻共振、互促共融。

“望聞問切”，嚴防國有資產在租賃中的不正之風。“望”重點領域，把準問題方向。資產租賃作為陜西有色光電科技有限公司目前的主要營收來源，公司紀委堅持把租賃業(yè)務作為監(jiān)督重點，通過參加工作例會、查看租賃臺賬、開展述責述廉等方式，及時掌握園區(qū)租賃工作進展，全面了解租賃工作總體情況和存在的問題，進而分析研判，把準重點關注的領域和問題，做到有的放矢。“聞”信訪舉報，廣集問題線索，開展“五類監(jiān)督”是駐集團公司紀檢監(jiān)察組安排部署的重要監(jiān)督方式，公司紀委積極發(fā)揮紀檢、巡察、財務、審計、法務等監(jiān)督力量，結合集團招投標檢查反饋問題和公司紀委“信、訪、網、電”四位一體的信訪舉報平臺，重點了解在資產租賃過程中是否存在違反中央八項規(guī)定精神、群眾身邊腐敗和不正之風等問題。“問”工作進展，提升工作質效。公司紀委書記先后與資產出租部門負責人開展一對一廉政談話、與各支部紀檢委員開展集中交流，詳細詢問了解生產區(qū)租賃業(yè)務開展情況、主要業(yè)務部門紀律教育情況以及存在的問題。“切”難點堵點，精準監(jiān)督執(zhí)紀。堅持問題導向，通過線索起底、明察暗訪等加強監(jiān)督檢查，及時對發(fā)現(xiàn)的問題和集團反饋相關問題進行系統(tǒng)分析研判，查找問題根源，著力解決不作為、亂作為等問題，進一步強化責任意識、規(guī)矩意識。截至目前，陜西有色光電科技有限公司無國有資產招租不規(guī)范、租金收繳不及時等問題，資產租賃管理的制度籠子越扎越牢。

黨建引領促創(chuàng)新

黨建與科技創(chuàng)新互融互促，引領新質生產力。陜西有色光電科技有限公司黨委強化政治建設，成立黨員項目工作專班并推行黨員負責制，構建“黨委牽頭、部門攻堅、黨員沖鋒”三級聯(lián)動體系，參照“書記項目”模式，由黨委書記擔任專班第一責任人，黨員技術骨干按專長認領具體攻關任務，形成“一個項目、一名黨員、一支隊伍、一抓到底”的責任閉環(huán)，確保關鍵環(huán)節(jié)有黨員把關，同時，將科研成效納入黨員評議指標，推行五定政策（定目標、措施、步驟、責任人、成效），考核必述項目成果，目前正在推進新能源電池項目、鈣鈦礦電池項目、人工合成6N級石英砂和微納米二氧化硅球等項目落地，將黨組織嵌入科研攻關全流程，上演技術骨干與黨員先鋒的“雙向奔赴”。

黨建引領聚合力，融合賦能促發(fā)展。在園區(qū)改造方面，陜西有色光電科技有限公司強化領導機制，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，成立由黨員業(yè)務骨干為主體組成的資產清查債務重組及資產處置領導小組和光電科技科創(chuàng)區(qū)建設指揮部，指揮部下設科創(chuàng)區(qū)建設指揮工作領導小組，黨委書記任總指揮及組長，黨委委員任副總指揮及副組長，小組的核心成員和骨干力量是從相關領域、部門中選拔出來的政治素質過硬、業(yè)務能力強、責任心強、能打硬仗的黨員，負責科創(chuàng)園區(qū)的工程造價和工程結算管理、客服設計與對接管理、現(xiàn)場施工和竣工驗收管理等工作，集中優(yōu)勢力量和資源，攻堅克難，確保項目高質量按時完成，將組織力轉為生產力。

目前，陜西有色光電科技有限公司黨委開展的“一支部一創(chuàng)新”活動已收到20條金點子，各黨支部目前按照立項項目內容，制訂項目推進臺賬清單，明確時間節(jié)點和責任人，及時更新臺賬清單，同時，通過支部大會及時研究解決項目實施過程中遇到的問題，確保項目有序推進，黨員主動承擔責任，認真落實創(chuàng)新舉措。

黨建強則企業(yè)強。陜西有色光電科技有限公司將黨建工作與科技創(chuàng)新、園區(qū)改造、資產盤活等主責主業(yè)緊密結合，通過政治引領、組織協(xié)同與機制創(chuàng)新，深度驅動科技創(chuàng)新、聚焦園區(qū)升級改造、資產效能激活及風險防控體系建設，形成“戰(zhàn)略引領—資源整合—價值創(chuàng)造—安全護航”工作閉環(huán)。在“紅色動能”黨建品牌引領下，陜西有色光電科技有限公司通過設立黨員示范崗、黨員責任區(qū)，激發(fā)黨員在工作中的先鋒模范作用，完成廠區(qū)動力系統(tǒng)的智能化改造，預期故障率降低15%，能源利用效率提高20%，生產成本明顯下降，安全生產保障措施使全年安全事故發(fā)生率降至零，員工安全意識顯著提升，廠區(qū)安全生產環(huán)境大幅改善，生產動力供給穩(wěn)定可靠。