亚洲欧美日韩偷拍一区二区-在线观看一区二区三区四区五区-精品国产乱码久久蜜桃-91麻豆国产精品一区

今年以來，國家電投集團鋁電公司（以下簡稱“鋁電公司”）圍繞落實國家電投集團“均衡增長戰略”，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，生產經營改革發展局面持續向好，前8個月利潤創歷史同期最好水平，用實際行動交出了一份穩中有進、進中提質、遠超預期的經營答卷。

正能量成為鋁電公司員工的鮮明標識。好業績離不開好作風，鋁電公司黨委以刀刃向內的自我革命精神，于年初制訂了《“弘揚正能量 樹立新風尚”干部職工教育方案》（以下簡稱“正能量教育”）。各級黨組織認真對照規矩意識、工作作風等5個方面的突出問題，注重將正能量教育融入日常、抓在經常，持續構筑與本單位、本支部實際相符的正能量教育機制，并結合深入貫徹中央八項規定精神學習教育一體推進抓好落地。所屬各單位黨組織廣泛建立黨委書記電子信箱，落實“四下基層”“分片包干”等聯系職工機制；基層各黨支部書記、部門負責人深入一線談心談話，征集梳理“TOP10—我為群眾辦實事清單”，解決職工關切問題；利用自媒體開設“身邊的榜樣”專欄，自下而上開展演講比賽遴選“好故事”進行展演，激發職工建功熱情。近日，該公司組織開展的2025年職工思想調研結果顯示，各項關鍵指標均有明顯優化。其中，高壓力人群整體占比降低6.36%，低工作滿意度人群整體占比降低1.87%，對企業未來發展充滿信心的職工整體占比提升了34.3%，正能量教育取得了積極成效。

正貢獻賦能提質增效實現新突破。鋁電公司持續推動“均衡增長戰略”落地，堅持經營績效核心導向，制訂《正貢獻考核激勵方案》，大力推進業績考核有效穿透、精準考核和剛性兌現。1—8月，累計實現正貢獻3.2億元，牽引提質增效實現新突破。正貢獻的核心是通過及時準確的考核激勵機制，激發各單位主動作為，深挖自身潛力降低成本、創造效益。落地執行中，各級計財部門牽頭拓展正貢獻指標及提質增效行動措施目標差異分析路徑，高效找準執行偏差產生根源，指導制訂針對性改進措施。同時，將正貢獻指標完成情況與單位領導層月度薪酬、各單位年度增量工資總額掛鉤，剛性執行正貢獻“月度未完成當月即時扣罰、累計完成年度綜合考核”制度，真正實現以績效痛感倒逼責任擔當。1—8月，鋁電公司所屬單位領導人員月度績效工資被扣罰的單位占比達36%。

正流動激發人才活力夯實發展根基。鋁電公司內部人力資源配置正經歷著“冰火兩重天”：一方面，電解鋁板塊勞動生產率亟待提升；另一方面，礦山開發與幾內亞項目的廣闊天地，卻面臨著關鍵崗位人才緊缺的燃眉之急。這種結構性失衡，一度成為制約企業發展的關鍵掣肘。結合學習教育學查改要求，鋁電公司以“內部挖潛、優化配置”為突破口，全面啟動并深化人力資源正向流動機制，大力推動產業間、單位間的人才有序流動，組織152名優秀員工從電解鋁板塊轉崗至氧化鋁板塊，實現了人力資源的“削峰填谷”；針對礦山和幾內亞項目發展出現的關鍵緊缺崗位，堅持“內部優先”原則，精準調動40名骨干力量奔赴“前線”關鍵崗位，12名人才通過掛職交流形式輸送寶貴經驗；對于項目工程建設急需的緊缺人才，高效完成了外部招聘，為項目順利推進注入新鮮血液。截至今年8月底，全員勞動生產率達同比攀升約20個百分點。