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員工在檢查調整搖床礦量

初秋的桂東大地，驕陽似火，中國有色集團（廣西）平桂飛碟股份有限公司（以下簡稱“中色平桂”）攻堅突圍的發展勢頭正勁。從礦山井下的智能化掘進面到鈦白粉差異化產品生產線，從鎢冶煉技術革新現場到電力高效發電機組，處處涌動著攻堅奮進的熱潮。他們以“聚力攻堅、加壓奮進”為行動綱領，在安全、效益、創新、改革、黨建的“棋盤”上落子有聲，用實干書寫一段突圍向上的奮進篇章。

筑牢“安全線”

“安全是1，其他是0，沒有安全這個前提，一切發展都無從談起。”這是中色平桂公司上下達成的共識。在安全生產治本攻堅三年行動的推動下，中色平桂正將安全理念轉化為細致入微的管理實踐。礦山井下，三級安全員制度的推行讓每一處作業面都有“眼睛”緊盯，“三違”行為的嚴厲查處則用制度紅線筑牢安全底線；生產車間里，危險作業審批流程的規范化、全員風險隱患舉報獎勵機制的落地，讓安全成為每個人的“必修課”。今年以來，通過專項排查整治和現場監管強化，中色平桂安全生產態勢持續平穩。1—8月，該公司實現生產安全工亡事故、生態環境污染事件、安全環保行政處罰“三零”目標，多項節能環保指標大幅下降，為生產經營提供了堅實保障，工業總產值前8個月同比增長0.8%，主導產品黑鎢精礦（金屬量）同比增長46.66%。

打好“效益牌”

中色平桂以“靶向治療”精準和“協同作戰”合力，打好增量提質增收戰，1—8月，利潤目標按時間進度有序推進。礦山板塊轉型發展穩健有力，優化新型采礦方法工藝，井下掘進、支護等關鍵工序實現計件分配，成本核算體系的精細化讓每一度電、每一噸材料都“花在刀刃上”。

鎢冶煉板塊在“精”字上下功夫。該公司深化戰略合作拓寬資源渠道，工藝管控升級讓綜合回收率同比提高1.25個百分點，礦耗同比降低0.018標噸/噸。一線操作人員“年度控耗”獎勵機制，讓節約意識深入每個崗位。員工們自發開展“小改小革”，堿煮釜夾套油垢清洗項目電升溫時長從3.5小時降至2小時，“省下的就是賺到的”成為大家的口頭禪。

化工板塊“微創新”里藏著大效益。利用冷凝熱水預熱鈦液，這個看似簡單的技術優化，讓蒸汽消耗同比降低約4%。在水洗煅燒車間，鈦液預熱桶的成功轉移更讓生產效率提升顯著，實現“溫度提升12℃，蒸汽消耗降8%”的變化。差異化產品生產完成進度目標127.3%的成績，更彰顯了中色平桂轉型的決心——從“大路貨”到“定制款”，產品附加值的提升讓市場競爭力持續增強。

電力板塊的“抗旱記”則書寫了中色平桂逆境突圍的擔當。面對降雨量僅為往年56.48%的特大干旱，他們通過設備改造提升機組出力10%，精準調度避免“棄水”浪費，最終實現發電利潤完成年度目標53.7%、增利完成72.09%的佳績。“越是困難越要向前，黨員就要帶頭扛重擔。”上皇電站副站長廖瑞華的話，道出了電廠員工的攻堅精神。

激活“創新力”

科技創新的引擎，為轉型升級提供了強勁動力。今年獲得的兩項發明專利授權，是中色平桂技術實力的最佳注腳；廣西專精特新中小企業的認定，更標志著中色平桂在專業化、精細化、特色化及創新能力上的持續提升。

在科技項目管理的“坐標系”里，中色平桂的創新路徑清晰可見。今年以來，中色平桂完成本級項目立項10項、驗收8項，申報中色集團及市級項目3項，每一個項目都緊扣生產難點。“新型采礦方法技術攻關”項目的成果轉化，讓礦山開采效率有效提升；“鎢冶煉仲鎢酸銨過濾烘干一體機應用研究”的落地，將烘干時間壓縮了35.71%，單耗下降帶來的效益立竿見影。

創新激勵機制的完善讓員工活力持續迸發。中色平桂修訂后的科技獎勵辦法新增了優秀科技團隊獎、重點科技項目專項獎等3個獎項，最高200萬元的獎勵額度點燃了員工們的研發熱情。在桂華成公司技術部，測量QC小組憑借“提升井下斜坡道測量放樣精度”項目榮獲廣西壯族自治區獎項，科研人員表示：“現在搞研發有奔頭、有甜頭，大家創新的勁頭更足了。”

人才是創新的根基。中色平桂《導師帶徒管理辦法》的出臺，讓“傳幫帶”有了制度保障。退伍軍人魏修驥帶領的機械化掘進班組，通過“師帶徒”讓5名員工快速掌握設備操作，掘進效率提升近一倍。“從7分鐘一個炮孔到僅需1.5分鐘，不只是時間的縮短，更是技術的跨越。”魏修驥的話語里滿是自豪。“黨員突擊隊”的授旗、“優秀共產黨員”的榜樣力量，更讓紅色基因融入創新血脈，形成“黨建+科技”的獨特優勢。

凝聚“向心力”

黨建引領是改革發展的“定盤星”。中色平桂深化“第一議題”制度，構建閉環監督機制，讓黨的理論學習成果轉化為生產經營的實效。6支“黨員突擊隊”活躍在礦產采掘、安全監察等關鍵領域，鮮紅的隊旗成為攻堅現場最醒目的標識。在鈦白粉廠污水處理車間，黨支部將組織生活開到整改現場，推動環保問題高效解決；在西灣電廠，“三會一課”與技術攻關相結合，讓黨建與生產同頻共振。

作風建設的深化為發展注入“精氣神”。“革故鼎新、鳳凰涅槃”解放思想大討論活動中，員工們提出的建議被轉化為具體整改措施。“對黨忠誠、奮發有為、善作善成”主題演講比賽里，一線員工講述的奮斗故事感動了無數人。作風建設措施扎實落地，讓“說了就辦、定了就干”成為工作常態，會議減少、效率提升的變化，讓大家將更多精力投入實干。

企業文化的溫度則讓團隊更具凝聚力。連續13年的“金秋助學”活動，累計資助104名員工子弟，20.2萬元助學金背后是“企業如家”的溫暖；“6S”管理的推行，讓車間環境整潔有序，員工們說：“工作環境好了，心情舒暢了，干勁自然更足。”在鎢業公司氨回收區，危化品管理“一移雙降”的改造，既提升了安全系數，又縮短了操作距離，“以空間換安全、向布局要效益”的理念，正是中色平桂企業文化融入管理的生動寫照。

當前，中色平桂持續盯緊從安全防線的筑牢到效益攻堅，從科技創新加速到團隊合力凝聚，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，向著全年目標穩步邁進，旨在書寫出更加精彩的發展篇章。