中國企業跨國并購需警惕保護主義
2007年06月15日 0:0
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來源：
中國有色網
分類： 重點新聞
昨日，由艾金·崗波律師事務所（下稱“艾金·崗波”）主辦，上海證券報協辦的“中國企業取得全球成功的法律及政治要素”在上海舉辦。
艾金·崗波在一份針對中國對外投資現狀與前景分析的報告中指出，中國企業海外并購按其戰略目標分為三個主要類別———資源型、技術型和市場開發型。隨著中國企業購買礦山和油田的權益以及投資與資源開采相關的上下游項目，在全球尋找自然資源成為其海外投資的最大驅動力。非資源型投資項目經常與資源交易聯合進行，以便更易得到許可。這個趨勢在資源豐富的發展中國家非常明顯，且經常采用基礎設施項目的形式，如修建公路、公共建筑、煉油廠、橋梁和電信網絡。而今后5年，中國企業海外非資源并購最有可能在銀行、保險、汽車和農業等行業出現。
報告還指出， 長遠來看，有些中國企業一定會從這波與發展中國家簽約的浪潮中獲益。在電信領域尤為如此，目前正有幾家中國公司通過在發展中國家建立電信網絡積累專業技能，其最終目標是將業務擴展到歐洲和北美市場。
但艾金·崗波律師事務所同時也對中國海外投資提出警示：全球范圍內目前正掀起一波本國保護主義和施加更多限制的浪潮。中國企業往往不能針對其在海外可能會遇到的法律和政策問題做出前瞻性的準備，從而成為民族偏見和政治斗爭的犧牲品。
華為技術（美國）副總裁趙毅表示，中國企業如果考慮進軍美國的話，必須明白到底為什么，能給公司業務帶來什么價值。公司在海外運作的時候，則要時刻謹記這是與中國完全不同的市場，是“兩國兩制”，時刻要考慮在法律、財務、制度與中國的異同，公司必需要有耐心，堅定長遠的投資信念。
艾金·崗波在報告中建議，由于美國的投資環境十分復雜，有計劃進入美國的中國企業必須提高警惕，避免成為政治攻擊的目標。譬如企業可以針對投資結構進行設計，將交易當中的非核心產品予以剝離，以避免反對的聲音，或者控制投資規模，以避免來自美國政府的審查。
責任編輯：CNMN
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