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神火集團董事長李崇:低調的開拓者

2009年07月29日 10:32 21435次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊

  他是一個普通人。哪天你在某個小面館吃飯的時候,如果旁邊剛好有一個人在吃西紅柿雞蛋面,而且吃得津津有味,也許那個人就是他。
  他生性耿直。如果屬下犯了錯,他當場就訓,從不“記賬”。但如果有機會在一起吃飯,他還會主動地向你舉杯,所以下屬們都不怕他。
  他習慣把工作和生活分開。他喜歡踢足球、看足球比賽,讓生活充滿激情;他工作起來又極其認真,即使在出差的路上,也不休息,而是打開報紙或者廣播,了解行業態勢與經濟大勢。
  他有很強的開拓能力。雖然選煤專業出身,卻做過財務處長,搞過計劃、基建、銷售,并且把最早并不懂如何生產鋁的神火發展為鋁行業第二。也正是這種開拓能力,讓他一路走來,從選煤廠廠長直至集團董事長。
  他信奉超脫式的管理。作為領導者,他敢于放權、善于放權。他先把機制建立好,治理結構完善好,讓各級各部門各司其職。而他主要考慮企業的發展戰略問題。
  他善于從本質上解決問題。安全是懸在煤炭企業頭上的達摩克利斯之劍,他提出把神火建成“本質安全型企業”。玻璃杯本質上是易碎的,所以他要造出一個摔不碎的鐵杯子。
  他有清晰的戰略眼光。神火的根基在于煤,神火的優勢在于煤電鋁產業鏈的一體化,他心無旁騖,堅定不移地做強鋁電,發展煤炭。
  日后的發展證明,正是這種清醒的認識,讓神火成為了一個個性鮮明的企業,不斷地兼并重組,從而步入了高速發展的快車道,成為中國“最具成長性企業”、河南省最佳效益企業,并晉身中國企業500強。
  而他本人也榮膺“河南省工業創新特等獎個人”、“改革開放30年河南省功勛企業家”等稱號。
  低調的實干派
  神火集團的總資產已達200億元,作為這樣一個大型企業的董事長,李崇卻表現得極其低調。他今年45歲,是神火集團領導層中最年輕的。他不愿在公眾面前拋頭露面,也是因為自己和企業都還年輕,還有很長的路要走,不希望成為媒體關注的焦點,目前最重要的是埋頭工作,把精力更多地用在企業發展上。
  他的低調對神火產生了兩種影響。一是在員工中間漸漸形成了“狠、嚴、細、實、快、新”的工作作風;二是造成了神火的“名不副實”——知名度與影響力與其自身實力不符。在一次民主生活會上,有員工不解地問他:“我們企業發展得也不比別人差,為什么媒體宣傳得那么少呢?”為此,他向員工們作了一次深刻的檢討。
  其實,他的低調最重要的還是緣于實干的經歷。
  他大學畢業后先是分配到鄭煤工作,之后調入神火新莊煤礦選煤廠參與基本建設。從普通工人到選煤廠廠長,這段經歷不僅奠定了他成為領導者的基礎,而且在他成為領導者之后,很大程度上影響了他的發展戰略。
  1998年8月31日,神火集團作為主發起人,聯合永城市化學工業公司、永城市鋁廠等共同發起設立了河南神火煤電股份有限公司。改制一年后,1999年8月31日,神火煤電股份有限公司(“神火股份(30.98,-1.02,-3.19%)”)在深圳證交所掛牌上市,公開發行股票7000萬股,募集資金5億元。
  在當年全國90%的煤炭企業虧損的情況下,神火股份逆勢上市在業界引起了不小的震動。而上市后的神火,法人治理結構得到進一步完善,企業的社會信譽和知名度得到大幅提高。從資本市場募集的資金加快了礦井技改項目的建設速度,使得神火的原煤產量一舉突破300萬噸/年,選煤廠煤炭年入選能力翻了一番。
  “為什么神火能夠逆勢上市?為什么神火的利潤一年比一年高?除了區位優勢和煤質優勢之外,在很大程度上得益于煤炭產品結構的調整。這是神火長期以來最成功的一點。自1995年12月新莊選煤廠建成投產后,神火堅持有多大的產煤量就建多大的選煤場。這大大優化了神火煤炭的產品結構,精煤率達50%,塊煤率達20%,不但市場需求緊俏,而且附加值較高,為神火集團的發展起到了舉足輕重的作用,所創造的效益曾占到公司全部效益的70%以上。”神火集團政工部部長王進的一席話很自然地讓我們想起了一個人——李崇。
  他此時已是神火集團的副總經理。不久之后,做了多年選煤工作的他又開始開拓一個完全陌生的領域。
  2000年,與神火一樣同為市屬企業的永城鋁廠已經連續虧損4年,虧損額高達1.5億多元,資產負債率達117%,嚴重資不抵債。在這種情況下,當地政府自然而然地想到了剛剛上市、已過上了小康生活的神火集團。
  此時的神火雖然資金充沛、管理規范,但由于產品附加值低,延伸加工的空間較小,而且受資源儲量的制約,規模和效益的增長并不盡人意。通過調研,神火得知永城鋁廠的虧損主要在于過高的電力成本,而這正是神火的優勢所在,因此對于重組永城鋁廠也相當看好。
  一個關鍵的問題是,當時的神火并沒有人了解電解鋁行業,誰能擔此重任呢?
  李崇,這位年輕而富有開拓力的集團副總經理,再次被推上了神火求索探新的舞臺。
  他的到來,使永城鋁廠當年即實現盈利1013萬元,第二年盈利8000萬元,3年之后,資產總額已達14億元。
  成功地兼并永城鋁廠,為神火的快速發展裝上了又一臺發動機。從此以后,神火與鋁結下了不解之緣,通過一系列的重組與新建,目前的神火已躋身有色行業的領軍之列。而李崇也成為河南最大有色企業——河南有色集團的董事長。

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責任編輯:王慧

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