陸啟洲：中電投正加快向綜合能源集團轉型
2009年07月29日 11:16 12325次瀏覽 來源： 中國能源報 分類： 鋁資訊 作者： 王旭輝
仍處于向綜合能源集團轉型期
中國能源報：最近，您多次講中電投正處于由單一發電集團向綜合能源集團轉型期，目前的進展怎樣？
陸啟洲：轉型實際上是產業結構調整的結果。目前煤、電、鋁已經成為中電投的三大主業，鐵路、港口也在積極推進，我們的主營業務與剛剛組建時已發生重大變化。如果從現有的產業分布講，中電投已經是綜合能源集團，但我們還是把目前定位為轉型期。這是因為各個產業的規模雖然上去了，但產業鏈還沒有完全打通，產業間的協同還沒有實現很好的銜接，行業企業之間的文化融合也要有一個過程。
我們搞了這么年的電，管電應該說經驗比較豐富，我們的組織結構、人才結構也都是按管電來設置和配備的。而現在不僅有煤、鋁、物流，還要向海外發展，這些領域我們沒有經驗，統籌管理這些產業的經驗更是缺乏。因此，集團轉型必須從組織、人才結構上進行必要的調整。目前，我們正在積極推進這方面的工作。
有了專業化管理還不夠，還必須建立集團各個產業統一協調管理的運作機制，我們現在有煤、電、鋁、路、港等產業，跨行業運作需要跨行業的管理和協同。煤炭市場已完全開放，電解鋁產品高度國際化，我們長期搞電，市場化運作的經驗不足，必須加強對市場的分析預測能力，提升把握市場的能力，規避投資風險和經營風險。
轉型期要進行不同產業、區域、企業文化的融合。這幾年，我們不斷地進入新領域，有一個深切的體會：跨行業發展需要企業文化的融合，需要對不同產業思想、文化、制度進行認知、磨合、整合和優化，而這確實需要一個過程。
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