華錫先進集體來冶電銦車間紀實
2012年02月06日 9:53 8657次瀏覽 來源： 廣西來賓華錫有限公司 分類： 錫 作者： 李耀魁
2011年，對于剛剛組建的新一屆華錫集團來冶公司電銦車間領導班子而言，是機遇與挑戰的一年。這一年，公司下達到給他們的精銦產量任務是銦系統投產以來從未有過的產量指標——公司總經理奮斗目標！
“我的媽呀，生產任務壓得太重，這能完成嗎？”職工們的這個問號傳到了車間領導的耳里。主任蘇文是剛從綜合車間調過來的，盡管對車間的整體情況還不太熟，但他仍舊在車間的第一次工作計劃會上說出了一句斬釘截鐵的話：“只要我們大家齊心努力，能完成！”
車間領導班子通過與各工序長、技術骨干深入探討和精心籌劃，形成了“一季度咬住，二季度加油，三季度穩定，四季度沖刺”的整體工作思路，為完成全年的生產任務指明了方向。
咬定青山
第一季度就擺在電銦人的眼前。怎么個“咬”法？通過好幾個會議，車間終于拿出了切實可行的方案：
一是“咬”政策路線。結合實際定出《對銦產品的品極率及銦雜質開路問題開展技術攻關》和《對降低銦冶煉能耗項目開展技術攻關》2項攻關項目。總經理王學洪充分肯定了這兩個項目的意義，很快就被納入公司總經理突出貢獻獎勵項目。
二是“咬”分解落實。按照“未雨綢繆，統籌安排，人有事做，事有人做，忙而不亂，松而不閑”的24字方針把年度目標以責任制的形式落實到工段、班組，并與5位工段長簽訂了2011年安全生產責任狀。
動力來源于肩上的責任和鎖定的目標。第一季度，電銦人在不分日夜地“咬住”中走過，當他們回頭一看，這套“咬”法還真有效：三個月內銦產量完成年度任務的25.83%，銦錠全部合格達標，銦產品綜合能耗與去年同比節約2707噸標煤！
加油提速
第二季度，電銦人肩負的使命是：至少要實現時間過半任務過半的目標！
為此，車間踏踏實實地抓了幾項工作：一是宣傳鼓勁，組織好“高品質，精細化”核心價值觀大討論活動，凝聚隊伍思想；二是抓設備管理，確保設備完好率、開動率，降低設備故障停機率；三是通過實施“工段長工作手冊”、“安全風險管理”、“攻關項目負責制”等措施，充分調動生產、技術骨干的積極性和創造性。
與此同時，公司也在積極布陣，通過總經理辦公會、鋅銦系統生產專題會議、技術交流會等平臺，對銦系統進行科學調度、協調溝通，保證銦系統生產正常進行。
火熱的夏天，從揮發窯到萃取工段，電銦人充分發揚了愛崗敬業的奉獻精神，他們的戰斗力和凝聚力都被調動到總經理奮斗目標這個核心點上，日夜兼程，并肩作戰。
付出總有收獲。電銦人在辛勞中流出的滴滴汗水，匯成了上半年的累累碩果：1-6月份，銦產量完成全年生產任務的52.6%，銦產品綜合能耗與去年同比節約6089噸標煤！電銦人超額完成了上半年的預期目標！
責任編輯：彭彭
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